@OilManBy support@oilman.by

Тот, кто выжил в катаклизме (продолжение)

Предыдущая публикация «Тот, кто выжил в катаклизме», посвященная старейшему совместному предприятию (СП) в российской нефтянке — российско-эквадорскому «ПермТОТИнефть», работающему в Пермском крае — неожиданно вызвала большой резонанс. При всей скромности масштабов работы ТОТИ с годовой добычей порядка 160 тыс. тонн нефти, видимо, читателей привлек феномен долголетия и организационно-структурной стабильности этого предприятия, недавно отметившего свое 28-летие. 
Конечно, возникли и вопросы. Постараюсь на них ответить.
Трудности роста
Первый и главный вопрос — почему, получив в начале 90-х годов в разработку два небольших лицензионных участка на юге Прикамья, в Кунгурском районе (Гарюшкинское и Туркинское нефтяные месторождения со сложным строением и трудноизвлекаемыми запасами), ТОТИ ничего больше не приобрело?

Скорее всего, сказалась ограниченность инвестиционных ресурсов, которых хватало только для органического развития действующих промыслов. Так, купив по конкурсу право на разработку Аптугайского месторождения в Куединском районе (начальные извлекаемые запасы — 3,5 млн тонн), ТОТИ столкнулось с необходимостью приобретения и нового строительства дорогостоящей инфраструктуры и инженерных сетей, в связи с чем решило отказаться от лицензии.
Еще бóльшие перспективы развития ТОТИ сулила разработка девонских (глубоких) залежей крупного по прикамским меркам (42 млн тонн извлекаемых запасов нефти) Москудьинского месторождения там же, в Куединском районе. Увы, предприятию снова не хватило ресурсов.
На определенном этапе в бизнес ТОТИ серьезно вмешалась политика, причем не российская, а эквадорская — у Алехандро Пеньяфиэля, президента Totisa del Ecuador, зарубежного совладельца СП, возникли противоречия с руководством латиноамериканской страны. В итоге сеньор Алехандро оказался в тюрьме, Totisa продала все свои эквадорские активы и перерегистрировалась в Испании. Тут уж, конечно, не до развития.
При этом все текущие операционные задачи ТОТИ решала блестяще. Применив современные технологии и оборудование, предприятие отлично справлялось с  добычей нефти, имевшей очень высокие показатели вязкости, сернистости и содержания асфальто-смоло-парафинистых отложений (АСПО).
Кроме того, по словам Николая Кобякова, работавшего в девяностые годы первым заместителем генерального директора «ЛУКОЙЛ-Пермнефть», собственника российской доли ТОТИ, совместное предприятие использовало крайне удачную схему разработки Гарюшкинского месторождения, позволившую качественно освоить все основные продуктивные залежи и при этом сэкономить до 40% затрат на бурение эксплуатационных скважин. Впоследствии эта методика была успешно применена и в «ЛУКОЙЛ-Пермнефть», которую Кобяков возглавил в 2001 году. Николай Иванович также отмечает и то, что ТОТИ длительное время была «кузницей кадров» для «Пермнефти» — небольшое, но высокоэффективное и высокотехнологичное СП было хорошим драйвером профессионального роста для толковых инженеров и менеджеров.
Выгодное предложение
Второй вопрос — почему успешный опыт российско-эквадорского СП не был широко тиражирован хотя бы в Прикамье, почему из всех совместных предприятий в регионе «выжило» только ТОТИ?
Значимыми по объемам добычи нефти в Прикамье, помимо ТОТИ, в девяностых годах были совместные предприятия «Кама-нефть», «Русская топливная компания» и «ПермьТекс». Зарубежными совладельцами первых двух СП были малоизвестные офшоры Minpetro и Internem, зарегистрированные в Лихтенштейне и на Кипре, а вот учредителем «ПермьТекса» на паритетных началах с ЛУКОЙЛом выступала небольшая, но весьма авторитетная в нефтяных кругах публичная американская компания Sneider Oil, впоследствии переименованная в SOCO International (а совсем недавно — в Pharos Energy). Основным профилем SOCO было финансовое управление портфелем разнообразных зарубежных активов, содержавшим порой весьма экзотические проекты (например, офшорный участок на шельфе… Северной Кореи).
В Прикамье «ПермьТекс», начавший свою деятельность в 1994 году,  получил в разработку несколько достаточно «молодых» месторождений на севере региона, вытянувшихся в цепочку на расстоянии около 100 км от Соликамска до Красновишерска. Среди них выделялись Логовское и Маговское месторождения с запасами около 5 млн тонн нефти каждое. Но настоящей жемчужиной «ПермьТекса» было Озерное месторождение в Красновишерском районе с извлекаемыми запасами 12 млн тонн. Залежь почти идеально круглой формы находилась аккурат под зеркалом заповедного озера Нюхти, в связи с чем скважины, окружавшие водную гладь на расстоянии 500 метров от берега, имели горизонтальное проложение с отклонением от вертикали до 800 метров.

Для освоения особо охраняемой природной территории, требовавшего дополнительных затрат на обеспечение экологической безопасности, «ПермьТекс» в 1999 году занял у Европейского банка реконструкции и развития 45 млн долларов (рекордная на тот момент для Прикамья сумма внешнего заимствования), а затем весьма успешно обслуживал кредит, получив право на использование льготного вейверного режима. 
Впечатляла и организация добычного процесса, в котором применялись самые передовые на тот момент природосберегающие технологии, включая обваловку скважин и буровых, выстилание скважинных кустов полимерной пленкой, и т.д. Не отставала и эргономика — например, вахтовый поселок на Озерном, выполненный в блочном варианте, предоставлял работникам сервис на уровне как минимум трехзвездочной гостиницы. Отлично была налажена логистика — сводки об экспортных трубопроводных поставках поступали в офис «Пермьтекса» с польской границы (с Адамовой Заставы) ежедневно — столь оперативная отчетность в начале нулевых годов была редкостью.
Примечательной фигурой был и директор «ПермьТекса» Юрий Самсонов, потомственный нефтяник . Именно под его руководством в качестве начальника отдела разработки института «ПермНИПИнефть» в 1991 году было разработано технико-экономическое обоснование проекта создания ТОТИ. Кстати, возможно, именно тогда у Юрия Николаевича и возникла мысль о создании «собственного» СП. 
С учетом уставного взноса иностранного учредителя, кредитных ресурсов и реинвестирования прибыли «ПермьТекс» за 9 лет своей работы привлек в экономику Прикамья около 100 млн долларов иностранных инвестиций, заняв по этому показателю лидирующие позиции среди предприятий региона. В 2002 году «ПермьТекс» достиг солидного уровня добычи — 230 тыс. тонн нефти в год. И ровно тогда же предприятие получило от российского совладельца — компании ЛУКОЙЛ в лице «ЛУКОЙЛ-Пермь» — оферту о продаже зарубежной доли. 
В тот период ЛУКОЙЛ, создавший специализированное дочернее предприятие «ЛУКОЙЛ Оверсиз» для развития апстрим-проектов за пределами России, внутри страны интенсивно консолидировал зарубежные добывающие активы. Руководство SOCO выгодное предложение приняло, и «ПермьТекс» стал сначала дочерним предприятием, а затем филиалом и позднее цехом «ЛУКОЙЛ-Пермь». Кроме того, в течение короткого времени были выкуплены иностранные доли в «Кама-нефти» и «Русской топливной компании», и только ТОТИ сохранило свой статус совместного предприятия. 
Григорий Волчек

Source

Добавить комментарий

Будет полезно знать

Morgan Stanley. Нефтесервис списывает 45 млрд долл США за годMorgan Stanley. Нефтесервис списывает 45 млрд долл США за год

Вашингтон, 30 июл — ИА  Neftegaz.RU. Нефтесервисные мейджоры за последний год списали активы на 45 млрд долларов, поскольку сократился объем работ. Об этом 29 июля 2020 г. сообщает Morgan Stanley

В Ливии заявили о восстановлении добычи нефти на месторождении Эль-ФильВ Ливии заявили о восстановлении добычи нефти на месторождении Эль-Филь

Национальная нефтяная корпорация также подтвердила «отмену форс-мажорных обстоятельств при экспорте сырой нефти с месторождений Эш-Шарара и Эль-Филь с 7 и 8 июня соответственно» Национальная нефтяная корпорация (National Oil Corporation, NOC)

Сахатранснефтегаз приступит к промышленному освоению Отраднинского месторожденияСахатранснефтегаз приступит к промышленному освоению Отраднинского месторождения

Якутск, 12 апр — ИА Neftegaz.RU. Сахатранснефтегаз ведет дальнейшее освоение Отраднинского газоконденсатного месторождения (ГКМ). На сегодня объем добычи природного газа составляет 43,8 млн м3/год, Сахатранснефтегаз готовится к многократному увеличению добычи. Поделиться в